L’avancement de l’expérimentation : 

La phase d’expérimentation prendra fin d’ici le 30 juin 2012. Toutes les entreprises sont sur le point de mettre en oeuvre des actions, ou vivent présentement cette mise en œuvre, à la suite de leur élaboration. Elles ont reçu le rapport diagnostique qui leur a permis de déterminer leurs principaux enjeux ainsi que d'établir et de mettre en oeuvre les actions nécessaires.

Que pensent  les entreprises du rapport diagnostique?

• Tout est écrit, les pistes d’actions sont intéressantes; cela permet de mieux suivre la mise en œuvre.
• Il permet de donner un vrai portrait des perceptions des employés sur nos pratiques de gestion.
• Il permet de comprendre combien une bonne communication est importante et comment on peut s’améliorer.
• Ce rapport nous permet de prendre le pouls de toutes nos parties prenantes importantes, on comprend que c’est essentiel pour déterminer la suite des choses.
• Avec le rapport, nous avons réalisé que nous avions déjà plusieurs actions en développement durable d’intégrer dans nos opérations.

À ce jour, que pensent les entreprises de la Démarche BNQ 21000 en général?

• Les employés sont positifs et motivés par rapport à la démarche.
• Comme entreprise, nous sommes dans la démarche parce que nous souhaitons devenir un meilleur citoyen corporatif tout simplement.
• La démarche, c’est beaucoup plus qu’un projet, c'est une culture.
• L'intégration du développement durable est relativement simple puisque c’est la suite logique à la manière d’opérer pour notre entreprise.
• La démarche nous permet de cadrer nos actions dans un contexte de développement durable.
• La démarche nous a éveillés aux retombées réelles de nos opérations et à notre incidence sur l’environnement et sur nos employés.
• Nous anticipons des retombées économiques significatives à la suite de l’intégration des principes de développement durable.
• La démarche se vit à un rythme qui convient à l’entreprise. Le consultant s’adapte à nos besoins.
• La démarche s’imbrique dans le processus de planification stratégique.
• La démarche donne une nouvelle vision à l’entreprise, permet de faire un consensus.
• La démarche permet de rattacher les différents systèmes de gestion déjà en place et de les utiliser avec une plus grande cohérence.
• La démarche permet de mieux structurer nos actions et de mieux les communiquer.
• La démarche permet de bâtir nos politiques selon nos valeurs, ce qui permet de réfléchir sur «qui on est, qui on veut être, ce qu’on fait et où on s’en va».
• La démarche permet de mieux nous positionner dans notre marché.

Que pensent les acteurs financiers ou influents du comité consultatif rattachés au Projet pilote BNQ 21000?

• Il est intéressant de voir que les entreprises trouvent des actions à réaliser de manière quotidienne afin d’améliorer leurs performances économiques, environnementales et sociales et de développer de nouveaux marchés.

• Il est primordial que les autres entreprises de la région puissent connaitre le projet et éventuellement en bénéficier, elles aussi.

Que pensent les consultants du Projet pilote et de la Démarche BNQ 21000?

« La Démarche BNQ 21000 est une bonne initiative! C’est une approche structurée permettant de faire le tour de la question du développement durable et de ses dimensions dans l’entreprise, tout en mobilisant l’ensemble des parties prenantes intéressées. Quant au projet pilote, il constitue, à mon sens, une excellente occasion pour mettre à l’épreuve la démarche et ses outils pour faire en sorte qu’elle réponde aux spécificités des PME québécoises. »

Haykel Najlaoui
Consultant et formateur
Neuvaction

« Le projet BNQ 21000 est une avancée importante pour répondre aux besoins pressants des entreprises à l’effet que leurs efforts en développement durable soient reconnus par leurs clients, donneurs d’ordre et partenaires. »

Annie Brassard
Coordonnatrice de services
Centre québécois de développement durable

« Un excellent exercice de prise de conscience pour l'entreprise. Le projet BNQ 21000 est une belle occasion pour les dirigeants de confirmer la perception qu'ils ont de l'entreprise...ou de la percevoir sous un autre jour. »

Steve Pelletier, ing, M.Env
Conseiller écoefficacité
GENIVAR

(extraits de commentaires reçus dans le cadre de rencontres avec les entreprises participantes au projet pilote Alcoa, les consultants attitrés et les acteurs financiers ou influents qui s’y rattachent)

Membres du comité consultatif :